Đằng sau con số hơn 40 đội đăng ký chỉ trong 2 ngày không đơn thuần là hiệu ứng truyền thông. Đó là kết quả của một quá trình thiết kế có chủ đích: từ việc kế thừa “niềm tin hệ thống” của ESG Challenge, đến việc đưa doanh nghiệp thật, bài toán thật và tiêu chuẩn đánh giá của thị trường vào trong một cuộc thi sinh viên.
Để hiểu rõ hơn logic phía sau “cơn sóng” này, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo – Kiến trúc sư trưởng của toàn bộ chuỗi sự kiện PTIT Challenge 2026. Với vai trò không chỉ tổ chức mà còn “thiết kế trải nghiệm”, chị là người đứng sau những quyết định quan trọng: từ format Hackathon 72H, cấu trúc đề bài, đến cách xây dựng hội đồng giám khảo tích hợp.
Cuộc trò chuyện không chỉ giải thích vì sao cuộc thi thu hút, mà còn hé lộ một điều lớn hơn: PTIT Challenge đang được xây dựng như một hệ thống đào tạo thực chiến – nơi sinh viên không chỉ thi, mà được đặt vào đúng vị trí của thị trường.
Phóng viên: Nhìn lại hành trình từ ESG Challenge đến Digital Marketing Challenge 2026, đâu là “logic thiết kế” xuyên suốt mà Ban Tổ chức theo đuổi?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: Đó là mang đến kiến thức cập nhật nhất và những bài toán sát thực tế nhất cho sinh viên.
Phóng viên: Chỉ sau 2 ngày mở form đã “cháy slot”, theo cô đâu là yếu tố cốt lõi khiến sinh viên không còn xem đây là một cuộc thi, mà là một cơ hội thật?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: Vì đây không còn là một cuộc thi đơn thuần. Đề bài đến từ bài toán truyền thông có thật, được chính brand trực tiếp chấm điểm. Đội thắng còn có cơ hội thực tập và triển khai chính giải pháp của mình. Điều đó khiến cuộc thi giống như một buổi pitching thật sự, chứ không chỉ là thi cho có.
Phóng viên: Format Hackathon 72H thường bị hiểu đơn giản là “áp lực thời gian”. Nhưng ở góc độ thiết kế, BTC đang muốn kiểm chứng năng lực nào của thí sinh?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: BTC muốn đặt thí sinh vào một tình huống có khả năng xảy ra khi đi làm: Phải ra quyết định trong điều kiện chưa đầy đủ và không hoàn hảo.
Phóng viên: Việc sử dụng đề bài từ doanh nghiệp thật thay vì case study học thuật đã thay đổi “chuẩn đánh giá” của cuộc thi như thế nào?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: Quan tâm rất nhiều đến tính khả thi của giải pháp.
Phóng viên: Hội đồng giám khảo năm nay được xây dựng theo mô hình integrated (doanh nghiệp – FMCG – công nghệ – data). Điều này phản ánh triết lý gì trong cách BTC định nghĩa một Marketer giỏi?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: BTC cho rằng một marketer giỏi là người hiểu brand, hiểu công nghệ, hiểu data và kết nối tất cả thành một chiến lược thống nhất.
Phóng viên: Nếu ESG Challenge tạo ra “niềm tin hệ thống”, thì Digital Marketing Challenge 2026 đang nâng cấp niềm tin đó theo hướng nào?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: Niềm tin vào năng lực bản thân trong môi trường thực chiến.
Phóng viên: Với tốc độ đăng ký vượt KPI, áp lực lớn nhất của BTC hiện tại là gì: vận hành, chất lượng trải nghiệm hay kỳ vọng từ thí sinh?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: Áp lực lớn nhất là vận hành: Nhân sự không tăng nhưng vẫn phải đảm bảo trải nghiệm của thí sinh không bị giảm chất lượng.
Phóng viên: BTC từng chia sẻ “take care chưa chắc đã chu toàn hết, nhưng giá trị phải xứng đáng”. Cụ thể, BTC đang ưu tiên điều gì để đảm bảo mỗi đội thi nhận được giá trị thực?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: BTC tập trung vào 3 yếu tố:
• Chất lượng đề bài
• Chất lượng phản hồi từ giám khảo/mentor
• Giá trị phần thưởng và cơ hội sau cuộc thi
Phóng viên: Vòng Chung kết ngày 10/4/2026 sẽ khác gì so với một buổi pitching thông thường? Điều gì khiến khán giả và doanh nghiệp nên chờ đợi?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: Điểm đặc biệt là buổi pitching này được thực hiện bởi những marketer rất trẻ – có bạn chỉ mới năm nhất, năm hai. Chính điều đó tạo nên sự thú vị: những góc nhìn mới, táo bạo và không bị “đóng khung” bởi lối mòn.
Phóng viên: Nếu phải gửi một thông điệp duy nhất đến thí sinh trước Chung kết: điều gì sẽ quyết định đội chiến thắng – ý tưởng, execution hay tư duy chiến lược?
Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo: Khả năng thuyết phục brand tin rằng giải pháp của bạn là khả thi và có thể triển khai được.
Từ những chia sẻ của Th.S Nguyễn Thị Phương Hảo, có thể thấy rõ một điều: Digital Marketing Challenge 2026 không được thiết kế để “tạo sân chơi”, mà để tạo ra trải nghiệm gần nhất với thực tế nghề nghiệp.
Ở đó, thí sinh không cạnh tranh bằng ý tưởng hay nhất, mà bằng khả năng khiến doanh nghiệp tin rằng giải pháp của mình có thể triển khai được trong thế giới thật. Đây cũng chính là tiêu chuẩn cao nhất – và khó nhất – mà bất kỳ Marketer nào cũng phải đối mặt sau khi rời giảng đường.
Vòng Chung kết ngày 10/4/2026 vì thế sẽ không đơn thuần là một buổi pitching. Đó là nơi những “Marketer rất trẻ” – thậm chí mới năm nhất, năm hai – bước vào một sân chơi nơi họ phải đối thoại trực tiếp với tiêu chuẩn của thị trường.
Và có lẽ, điều đáng chờ đợi nhất không nằm ở việc đội nào chiến thắng, mà nằm ở cách mỗi đội chứng minh một điều: kiến thức có thể được học, nhưng năng lực chỉ được tạo ra khi dám bước vào thực tế. PTIT Challenge 2026 đang đặt ra chuẩn đó. Còn phần còn lại – sẽ được trả lời vào ngày 10/4.
Tác giả: ThS. Bùi Đình Quế – Giảng viên Marketing, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông Cơ sở tại TP.HCM
Khoa Quản trị Kinh doanh 2 – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông Cơ sở tại TP.HCM
Website: fba.ptithcm.edu.vn
️Fanpage: facebook.com/ptithcm.qtkd
Cơ sở tại Phường Sài Gòn: 11 Nguyễn Đình Chiểu, P. Sài Gòn, Thành phố Hồ Chí Minh.
Cơ sở tại Phường Tăng Nhơn Phú: 97 Đường Man Thiện, P. Tăng Nhơn Phú, TP.Hồ Chí Minh.
